Desmotivacion laboral

CAUSAS DE LA DESMOTIVACION LABORAL

1. No evolucionar como profesional

Definitivamente te has estancado. No cuentan contigo para proyectos importantes, tu vida laboral es una rutina tediosa que te amarga, todos los días te parecen exactamente igual al anterior… Quizás sea el momento de dar un toque de atención a tus superiores o de volar a explorar nuevos horizontes.

2. Falta de reconocimiento a los logros

Sólo recibes una llamada telefónica de tus jefes cuando has metido la pata. Se te ha olvidado cuando fue la última vez que te dijeron "buen trabajo" o "gracias". Es normal que te sientas desmotivado y frustrado porque todos necesitamos que se reconozcan nuestros objetivos logrados, no sólo aquello que hacemos mal.

3. Un sueldo que lleva más tiempo congelado que Walt Disney

Ves cómo la gente asciende, evoluciona, cambia de puesto… y con ello tienen subidas de sueldo. El tuyo sigue igual, se mantiene casi intacto. Y aunque la remuneración económica no es condicionante esencial que nos haga "amar" un puesto, sí es parte de nuestra motivación. Es una forma de expresar tu evolución y tu valoración dentro del negocio.

4. Falta de concordancia con la cultura empresarial

No estás de acuerdo con la política de la empresa, con la forma en la que se desenvuelve la compañía, con la responsabilidad social… Notas que no estás en tu sitio, que no estás conforme con cómo se hacen las cosas. Y eso te genera una frustración enorme…

5. No hay entendimiento con superiores y/o compañeros

Es una de las razones más comunes de desmotivación laboral. Las desavenencias con nuestros compañeros de equipo y, sobre todo, con nuestro jefe. Lo mejor para subsanar este tipo de casos, es una comunicación clara y fluida

Bibliografia : http://www.forbes.es/actualizacion/3895/por-que-se-produce-la-desmotivacion-laboral

Relaciones de equipo - Objetivos

Importancia de las buenas relaciones en el equipo de trabajo

La suma de todos los esfuerzos de un equipo en general determina el éxito de un trabajo del que todos han hecho, sin duda, una parte fundamental

Que incómodo es llegar a nuestro sitio de trabajo o de estudio y encontrar un clima hostil y desagradable. Si las relaciones con nuestros compañeros no son buenas, esto se reflejará negativamente en nuestro desempeño y en el compromiso que tengamos con un grupo de trabajo.
Las buenas relaciones son la base fundamental de un correcto trabajo. Es necesario pensar que cada uno de nosotros hace parte de un todo y que si llega a fallar alguien, esto incidirá en el resultado global que se vaya a presentar al final del trabajo realizado.
Por tal razón, no es suficiente realizar bien una labor individualmente, debemos procurar ayudar a nuestros compañeros y colaborarles en lo que necesiten ya que juntando esfuerzos y resultados es como se consiguen los objetivos trazados de una mejor manera y en un tiempo acorde con lo planeado.

Debe existir interdependencia dentro de un grupo de trabajo para alcanzar excelentes resultados en todo sentido pensando siempre que el bienestar del uno es el del otro y viceversa. Así mismo, no se debe entorpecer el buen funcionamiento y las labores en equipo que se estén realizando.

Basados en lo anterior, es necesario aclarar que debe existir respeto por las funciones que tenga cada individuo recordando que ninguna es más importante que otra, ya que por muy simple que parezca, todo debe concordar y estar en su justa medida. No se debe pensar que la labor que se está realizando es la más significativa sino que todo es un perfecto engranaje donde no debe fallar ni la pieza más pequeña.
En el mundo de hoy lo que más impera, des afortunadamente, es el hablar mal del compañero o del jefe sin tratar de buscar una solución donde salga ganador cada parte del conflicto. Es necesario reconocer las capacidades de los demás y luchar por el beneficio colectivo en vez de estar creando un ambiente de batalla donde los perjudicados al final serán todas las partes que conforman un equipo.
No pensar en beneficios personales sino colectivos, es la clave principal para crear un excelente ambiente de trabajo Por lo tanto, es conveniente determinar en qué aspectos existe concordancia (recordando que en un grupo los objetivos son casi los mismos) y encaminar los esfuerzos a lograr las metas trazadas con antelación.
Sin embargo, como todo en la vida, existen obstáculos que hacen que no siempre existan buenas relaciones. Uno de ellos es el que tiene que ver con la falta de compromiso y colaboración que pueda presentar alguien en determinado momento.
También existen aquellas personas que se ufanan porque tienen más estudio o más dinero pero que en realidad sólo se están haciendo daño ellos mismos. Y no podían faltar en esta lista negra todas aquellas personas que sólo pasan su tiempo difundiendo chismes e indagando de una manera inapropiada en la vida de los demás.
Lo importante, por lo tanto, es que debe existir un grado de compromiso alto con el trabajo que se está realizando, sin olvidar ser tolerantes, justos y disciplinados para que en un futuro, se llegue al sitio de trabajo o de estudio y se sienta el ambiente como el de una verdadera familia.

                            

Trabajo en equipo y alineación de objetivos

Uno de los factores que sin duda aquejan a las organizaciones, es la dificultad de trabajar entre los miembros para lograr un objetivo común, es muy sabido la constante rivalidad e individualismo que suele ocurrir en las múltiples tareas que se realizan en una empresa.

La intención de este artículo es analizar el comportamiento grupal, a través de la formación de equipos. Las organizaciones son responsables de comunicar de manera asertiva los objetivos institucionales para que se vaya integrando su cumplimiento en los equipos de trabajo, muchas veces por la falta o incapacidad de comunicación, liderazgo, en ese sentido, se empiezan a fomentar casi inconscientemente egos y rivalidades interdepartamentales e intergrupales, lo que origina retrasos, conflictos, luchas de poder, egoísmo, y otras emociones que ocasionan evidentemente que la productividad de la empresa no sea la esperada.
Sin dejar de mencionar, el enrarecido clima laboral debido a tensiones, envidias, sabotajes y lo que resulte, siendo esto, por supuesto una de las tareas más importantes de un CEO.

DESARROLLO

En toda organización debe existir un intercambio social, es importante que los individuos que la conforman, cooperen en la realización de las tareas, la ausencia de esta origina problemas y deficiencias en el cumplimiento de los objetivos, según el autor los efectos positivos de la cooperación son:

• Cada persona es parte necesaria del conjunto
• Cada uno se siente responsable de los resultados del conjunto
• Todos se sienten aceptados y valorados.
• Aumenta el sentimiento de pertenencia al grupo y el compromiso.
• Las tensiones y los problemas se solucionan más fácilmente.
• Aumenta la seguridad, la confianza y la autoestima personal
• Se alcanzan más eficazmente los objetivos y las metas propuestos. (Castro, 2008)

Es importante iniciar delimitando los términos para identificar las etapas de evolución de grupo a equipo:
Un grupo, son dos o más individuos que interactúan y son interdependientes, y que se han juntado para lograr objetivos particulares.

Clasificación de los grupos:

1. Formales: Grupo de trabajo definido por la estructura de la organización.
2. Informales: Grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la organización, aparece en respuesta a la necesidad de contacto social.(Robbins, 1999)Subclasificación de los grupos. (Robbins, 1999)

Es muy importante que las organizaciones puedan identificar y diferenciar el tipo de grupos que las componen ya que a partir de ahí se pueden ir diseñando acciones para conformar equipos de trabajo funcionales y exitosos. Para ello se distingue de acuerdo a (Robbins, 1999) los siguientes modelos:

Etapas de desarrollo del grupo

Etapa previa I. Los  individuos se encuentran totalmente desalineados.
Etapa I Formación. Empiezan a agruparse por afinidad
Etapa II Tormenta. Se comunican integrándose en áreas específicas.
Etapa III Normatividad. Se distingue el liderazgo y se reparten roles.
Etapa IV Desempeño. Trabajan integrando actividades, se puede medir.
Etapa V Movimiento. Hay constante intercambio de información, incluso de roles, se nota el avance.

Esta forma de identificar las secuencias de formación, permiten identificar en la organización la fase en que puede encontrarse, lo que le permitirá reconocer elementos afines y utilizar las estrategias de comunicación, motivación y liderazgo pertinentes, ya que independientemente de que lo que motiva a uno no es lo mismo que a los demás, se pueden encontrar patrones comunes dónde se pueda lograr un modelo enriquecido de dichos elementos para el logro de los objetivos grupales.

                                  
Bibliografia:
                    http://www.gestiopolis.com/importancia-buenas-relaciones-equipo-trabajo/